浙商，中國“第一商幫”，中國人氣最旺的財富部落，中國最具活力最有韌性的商業(yè)群體。在理財周報2009新富榜前100強中，浙商群體優(yōu)勢盡顯，牢牢占據(jù)著14個席位。
近幾年的數(shù)據(jù)顯示，浙江省個體私營經(jīng)濟注冊資本、經(jīng)濟總產(chǎn)值、銷售總額、社會消費品零售額、出口創(chuàng)匯額及貿(mào)易順差、上市公司戶數(shù)等指標均居全國首位。浙商在省外全國各地投資創(chuàng)業(yè)的人數(shù)近500萬人，這是其他商幫所望其項背的。
這個富甲天下的龐大群體依靠什么特質(zhì)扎根立足，光芒四溢？廣為流傳的一個小故事或能折射出個中原因。
有一個外星人來到中國，遇到了四個人，分別是北京人、上海人、廣東人和浙江人。北京人目不轉(zhuǎn)睛研究外星人的特點，打算回去發(fā)表一篇生物學的論文；上海人動起了辦展覽的腦筋，心中竊喜到時轟動火爆的場面；廣東人在琢磨這種東西能不能吃，怎么煮法會更加可口；浙江人則迫不及待地問外星人：“嘿，兄弟！你們的地盤上有什么生意做？”
如此強烈的賺錢欲望是浙江人成功的第一要素，沒有一個浙江人會試圖掩飾他們血液里始終涌動著的發(fā)財欲望。個個想創(chuàng)業(yè)，人人想賺錢，這是浙江人的財富邏輯。這也應(yīng)驗了有關(guān)浙商的兩句典型描述：“有浙商的地方就有市場”和“有市場的地方就有浙商”。
經(jīng)濟學家吳敬璉因此感言，浙江是一個具有熾熱企業(yè)家精神的地方。
財經(jīng)作家吳曉波則將浙商比作一群“敢死隊”。“一邊是辛苦賺錢，一邊是崇尚冒險，這雙重性格，驅(qū)使很多人時刻做一夜暴富、輕松賺大錢的夢想。”
如果要給浙商群體設(shè)計一張名片，除了血脈賁張的賺錢欲望外，“草根”也構(gòu)成了最生動形象的標志。
從歷史上來看，浙商的草根形象由來已久。他們不同于晉商、徽商以權(quán)力經(jīng)營商業(yè)的官商身份，而是農(nóng)民和體制內(nèi)的人下海興起的商圈，算是民商。大多數(shù)知名浙商的出身和創(chuàng)業(yè)起點都很低，這也讓他們比常人更能夠�？唷�
復(fù)星集團董事長郭廣昌出生在盛行啃霉干菜的東陽農(nóng)家，美特斯邦威董事長周成建本是裁縫匠，萬向集團董事會主席魯冠球是打鐵出身，天馬控股集團董事長馬興法最初只是個小學徒……
“白天當老板，晚上睡地板；走千山萬水，說千言萬語，吃千辛萬苦，想千方百計。”有研究者把“浙商精神”歸納為“兩板四千精神”，浙商大佬們就是這樣白手起家，從草根開始生長，赤手空拳打天下。
最重要的一點在于，或許與浙江地處航海文化與農(nóng)耕文化交融之地有關(guān)，浙江人總是“春江水暖鴨先知”，遙很強的洞察能力最先捕捉到商機，眼光敏銳，判斷力強。
“不走尋常路”的美特斯邦威董事長周成建國內(nèi)首創(chuàng)“虛擬經(jīng)濟”，賣服裝卻沒有自己的工廠，全部由服裝廠代工，曾有人用人頭擔保他三年內(nèi)必倒，而他卻傲然挺立，越戰(zhàn)越勇。
網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊是中國互聯(lián)網(wǎng)的第一批掘金人，在國內(nèi)對“網(wǎng)絡(luò)門戶”還沒有任何概念時，他最先意識到網(wǎng)上廣告將會成為網(wǎng)站最有前途的收入，迅速將網(wǎng)易變臉“門戶”，又賺到了大錢。
吉利集團董事長李書福在鞋廠定做皮鞋時，發(fā)現(xiàn)鞋廠的工人都在給冰箱做一種元件，立即嗅到商機，開始生產(chǎn)冰箱及其零部件，完成了最初的資本積累。
最底端原始的產(chǎn)業(yè)浙商可以做得很好，最科技前沿的產(chǎn)業(yè)浙商也同樣做得出色。來自傳統(tǒng)行業(yè)的“土老板”的浙商印象已經(jīng)逐漸被顛覆。因為在中國的IT領(lǐng)域，出現(xiàn)了引人注目的“IT浙商現(xiàn)象”。盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋、網(wǎng)易的丁磊、網(wǎng)盛科技創(chuàng)始人孫德良等新生代浙商都是在浙江出生長大的。
這些IT浙商的成功，說明浙商不僅有魯冠球這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的常青樹，也有IT行業(yè)的新英雄。
這就是浙商，他們對金錢血脈賁張，他們敢為天下先，他們是真正的“平民”和“全民”。
斯大發(fā)展的四大核心要素“人才、管理、資信、品
