3G：一次遠航
航海與李嘉誠，是一對富有隱喻意味的組合。
講求“穩(wěn)健中求發(fā)展”的李，在周末時熱愛駕船出海，雖然他玩笑說，自己“不會去太遠的地方“。但從商業(yè)角度，李嘉誠又極像一個探索未知海域的冒險者：他打破了華人地域性經營的傳統(tǒng)生意局限，而他每每進入一些高門檻行業(yè)，比如油砂精煉，或3G電信業(yè)務，也讓他必須在成熟規(guī)則締結之前，摸索出生存方法。這也與中國傳統(tǒng)農耕文化下，在可預期的未來框架內種瓜得瓜頗為不同。
或者說，在一個不確定的世界開辟新的疆域，更接近于古希臘式的航海文明：知道海上有不可預測的風浪，而依然在海上與風險共生的唯一方法，是對未來充滿敬畏、做好準備，也即“不自負”——或許是個巧合，在過往的演講中，李嘉誠數(shù)次引用希臘文化中的典故。
這就回到了那個基本問題：李嘉誠能夠經常走上全新的舞臺，除了其獨特的商業(yè)才能，還有什么？
“我也非常進取，但處理任何事，我內心都非常安定，因為我已經把未來的各種可能想周到”，李對本刊說。
這句簡單的話，包含著三層意味。首先是進取，及至今日，他仍會尋找未來的重大機會，除了3G，近年來和黃在健康美容領域頗有投入。其次，他強調內心的安靜，只有這樣，才能確保決策質量，不會犯下致命錯誤。其三，他會將看得見的風險盡可能消除于無形，即使最終仍有意想不到的挑戰(zhàn)也不會變成災難。在這方面，和黃進入3G市場的前后過程，能夠相對清晰的詮釋李的觀念與方法。
雖然至今和黃從未公開它在3G業(yè)務上的投入，但外界的普遍估計的數(shù)字大約為250億美元。而這一持續(xù)8年的投入至今并未轉為贏利，多多少少折損了和黃的投資聲望。
此次訪談中，李嘉誠表示，3G業(yè)務的發(fā)展，的確比其預期晚了2到3年。為此，他在過去幾年里每年要飛往英國四次，與相關業(yè)務負責人深入探討解決之道。不難看到李的努力：為尋找殺手級應用，3集團幾度調整其業(yè)務模式，改變曾經大量投入于內容購買和2G時代的經營模式，但直到三年多前，李意識到，真正的殺手級應用是聯(lián)網的速度和研制直連互聯(lián)網的手機。此后，3又在英國、意大利、香港等市場加大對基礎設施的投資，以提升信號覆蓋。
這種改變在過去一段時間里逐漸顯現(xiàn)出效果：其新近的服務dongle，讓電腦可以通過3G網絡7.2kps上網，用戶購買3G服務后，可以同時應用于手機和電腦。因其網絡質量與固網不相上下，且解放了固網的空間局限，也就真的展現(xiàn)出替代原有固話網絡的可能性。而在最近，3集團與Skype合作的Skype電話也已上市，這一讓國際長途電話費用盡可能降低的顛覆性技術，被全球絕大多數(shù)移動電信運營商視為威脅，但和黃卻率先走出一步，讓Skype可以成為其高速3G網絡上的重要應用。2007年下半年，3集團的未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤（EBITDA）終于轉正。
1999年，和黃將其在英國的2G電話公司Orange以148億美元出售，這不僅被外界視為李嘉誠一生中最重要的交易之一，和黃內部員工的成就感也異常強烈。次年，和黃已經開始3G業(yè)務的布局，它先是在當年4月，買下了英國的3G牌照，8月，又與合作伙伴荷蘭KPN公司，競投歐洲人口最多的德國市場。這時全球科網熱潮方興未艾，投資者對3G牌照更是一副志在必得的態(tài)度。
身在香港運籌全程的李嘉誠或許是對此最不興奮的人。像多年來他培養(yǎng)的思考方法，盡可能理性的考慮到種種未來的可能性：這件業(yè)務不成功，究竟會對公司有什么影響？現(xiàn)金流能否承受得起？他又會怎樣處理？他甚至已經計算好了，未來幾年里，和黃最好和最差的經營狀況各是什么樣子�；诖�，他給德國的牌照設計了價格底線。
只過了一星期，競投標價就已超出李的預算。當合作伙伴希望和黃將自身的競標預算略作提高，“基于我們早已對這個牌照費用及日后經營成本和收入是否為一合理的預算作出估計”，李嘉誠給對方的回應是，要求他們給出一份書面保證：當超出預算時，和黃有權退出這次的合作。等到結果落定，以83.9億歐元購得牌照的費用的確遠遠超出和黃的預算，所以李決定退出。
當時和黃內的確存在多種聲音：一種是，既然資本市場認可，這投資應該是對的，何況此前和黃做Orange積累的經驗，這次即便錯也不會損失太大。另一種則是，既然相關工作已經做了這么久，就此放棄實在可惜。但李嘉誠堅守預算，第一時間宣布把股權以成本價出讓給KPN.
由于競標氣氛熱烈，在德國參與此一工作的員工情緒非常高漲。為了不讓前往負責此事的高管尷尬，李叫他把電話筒放在話筒上，并用英文向全體解釋：“花了這么多個月做的預算，不能在競投熱烈氣氛下超越公司政策。”
這不免讓人想起李嘉誠自30歲起在香港競標土地時的自制方法：他兩只手銬住，心中謹記自己對這塊地的估值，如果高出，當自己的左手抬起競價時，右手便去它拉下，右手抬起競價，左手去便把右手拉下。因為他知道，真正的勝利不在于投標成功那一刻的勝利感。這或許算得上一種自我修養(yǎng)，當然也可以視為一種絕不投機的態(tài)度。
“如果有一個人來告訴我，你今天將你所有財產投入買下一個礦，一年后身家就翻倍，就算有很多方法來保證這一點，我還是不會買，因為我知道，什么事情都可能出一點點意料不到的事情。”李嘉誠說。
李嘉誠論人生
李嘉誠并非一個著名的演說者，這與其訥言敏行的風格有關，還因為，與外界期待其講述的經營秘訣不同，他更愿意講述自己對于人生的理解與思考。仔細考究便不難發(fā)現(xiàn)，其中不乏真知灼見：2008年，關于“自負指數(shù)”的演講中，他說：“在‘卓越’與‘自負’之間取得最佳平衡并不容易，因為有信心、‘勇敢無畏’也是品德，但沉醉于過往和眼前成就、與生俱來的地位或財富的傲慢自信，其實是一種能力的潰瘍。”
2006年，他重提胡適的文章《差不多先生》，回憶起自己在戰(zhàn)亂中背井離鄉(xiāng)時建立的信念：“理性誤區(qū)中是不可能建造信念或希望”。
2005年，他在長江商學院談“管理的藝術”時，指出好的管理者“首要任務是知道自我管理是一大重任，在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴的基礎……思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運的盾牌，很多人總是把不當?shù)淖晕夜芾砼c交惡運混為一談，這是很消極無奈何的，在某一程度上是不負責任的人生態(tài)度。”
2005年，在汕頭大學的演講，他談及毅力和心力：“如果你認為毅力是每分每秒的‘艱苦忍耐’式的奮斗，這是很不足的心理狀態(tài)，毅力是一種心態(tài)，不是一種生活。真正有毅力的人清楚自己人生的目標，且愿意承擔責任，有顆堅強、又充滿著希望的心。知道什么是原則、事實與正義。有極大的勇氣和謹慎。”而“心力是理性和理智心靈的發(fā)展，通過終生思索和追求學問的人一定不會掉進時間的迷宮，在營營役役中黯然失去生命的光彩。善于學習的人能領會和掌握未來，好學的人懂得把觀察、經驗和知識轉化為智慧并使用得當，不僅能把夢想持之以恒，更懂得如何事半功倍。”
2002年，他在汕頭大學畢業(yè)典禮的演講上，列出了自己認為成功所缺一不可的素質：堅毅、勇氣、有志、有識、有恒、有為、誠懇、可靠、有禮、寬容、公平、正義、洞察、智慧、尊重、正直、和善大方……
斯大發(fā)展的四大核心要素“人才、管理、資信、品
