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國美新CEO----陳曉

放大字體 縮小字體 發(fā)布日期:2010-11-12 來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:不詳 瀏覽次數(shù):2583
 

  陳曉,1959年出生于上海南匯。

  陳曉回憶:我出生在大躍進(jìn)年代,1歲時(shí)得了小兒麻痹癥,大病一場,最后一條腿殘廢了。

  到10歲的那一年,父親去世了。母親獨(dú)自撫養(yǎng)著三個(gè)孩子,陳曉是兄長,“有時(shí)候真為我母親捏一把汗”。

  高中階段恰好是文革時(shí)期,“基本上沒學(xué)到什么”,到恢復(fù)高考的時(shí)候,雖然成績優(yōu)異,但是因?yàn)樯眢w原因沒有被錄取。“一個(gè)人的幼年經(jīng)歷會(huì)對(duì)他產(chǎn)生很大影響!焙芏嗄曛箨悤曰仡櫿f。

  上世紀(jì)80年代,陳曉進(jìn)入街道工廠工作。1985年,有一個(gè)機(jī)會(huì),他進(jìn)入了工業(yè)局的三產(chǎn)辦。當(dāng)時(shí)正是彩電熱銷的時(shí)候,需要憑票供應(yīng),或者是被搭配滯銷商品。陳曉將滯銷商品銷售到外地,然后將彩電銷售給市民。三產(chǎn)辦一下就火了。

  到1990年的時(shí)候,當(dāng)時(shí)的上海南匯縣商業(yè)局將這位能人挖去經(jīng)營家電,陳曉到任后,將原來的“南匯縣家電批發(fā)站”改名為“永樂家電批發(fā)總公司”,之后擔(dān)任公司的常務(wù)副總經(jīng)理。

  陳曉后來回顧說,零售企業(yè)的發(fā)展是在90年代以后才慢慢形成了一些變化。“那時(shí)候出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象是家電進(jìn)入了百貨賣場……實(shí)際上那時(shí)候大家都在摸索,尋找一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下商業(yè)流通企業(yè)的運(yùn)行方式。”

  1993年的時(shí)候,陳曉再次遭遇人生重挫,妻子身患重病,四次借錢,負(fù)債40萬元之后,愛人仍然過世了。

  很多年之后,他在接受采訪時(shí)說:“那時(shí),我在永樂任常務(wù)副總,在別人眼中,我有著不錯(cuò)的前途。但是作為主要經(jīng)營者,我感到很無奈的是,我付出了很多,得到的卻很少。我連家人的不幸在經(jīng)濟(jì)上都無法去承受。”

  這一時(shí)期,永樂的銷售額已經(jīng)達(dá)到了18億元,不過恰逢第一波房地產(chǎn)熱潮,公司領(lǐng)導(dǎo)將資源投入到房地產(chǎn),“如果沒有那次沖動(dòng),永樂現(xiàn)在肯定是全國最大的家電零售商了。”

  到1996年,永樂家電限于困境。此時(shí)恰逢轉(zhuǎn)制時(shí)期,對(duì)應(yīng)陳曉有了一個(gè)選擇。年底的時(shí)候,陳曉與46人集體離職,但是帶走“永樂”的牌子,條件是放棄買斷工齡的那一筆錢。“每當(dāng)我想起那40萬元債務(wù),我對(duì)財(cái)富的渴望都會(huì)被喚醒!

  上海永樂精品商廈、上海南匯精品商廈、上海永豐房地產(chǎn)開發(fā)公司為主體,與陳曉等12個(gè)自然人投資600萬元共同成立了上海永樂家用電器聯(lián)銷有限公司,業(yè)務(wù)是批發(fā)家用電器。陳曉出資70萬元,占股11.6667%.

  同一時(shí)期,國內(nèi)商業(yè)流通環(huán)節(jié)正在發(fā)生劇烈的變化,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的通過一級(jí)站、二級(jí)站、三級(jí)站到銷售終端,突然轉(zhuǎn)變成一個(gè)“全民經(jīng)商”的時(shí)代。陳曉對(duì)此的理解是,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式同短缺經(jīng)濟(jì)對(duì)應(yīng),而隨著制造業(yè)的繁榮,傳統(tǒng)模式缺乏存在基礎(chǔ),并且將之后的變化,總結(jié)為“春秋”和“戰(zhàn)國”。

  最初機(jī)制上的優(yōu)勢(shì),使批發(fā)零售兼營的永樂,在國有企業(yè)一統(tǒng)天下的家電市場收獲了第一桶金。與此同時(shí),三家法人顧及永樂的高負(fù)債率,將股權(quán)陸續(xù)轉(zhuǎn)讓給了陳曉等人及職工持股會(huì)。

  這個(gè)時(shí)期,陳曉已經(jīng)意識(shí)到,零售才這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵,同時(shí)期,國美和蘇寧都已經(jīng)起步,并且動(dòng)作迅速,1998年起,永樂逐漸放棄批發(fā),開展連鎖家電賣場業(yè)務(wù),當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售額4億元。

  1999年,永樂租下新大陸店鋪,面積近一萬平方米,開辦上海首家家電大賣場,該店銷售額后來高達(dá)10億元。那年新的問題是,包括一名副總經(jīng)理在內(nèi)的七人離職而去,既然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了回報(bào),就不再愿意承擔(dān)未來的風(fēng)險(xiǎn)。陳曉對(duì)媒體表示,那是一次“小富即安的思想暴動(dòng)”,其實(shí)他理解,每個(gè)人都已經(jīng)承受了三年的壓力,并且在永樂的再造中發(fā)揮了作用,他將“永遠(yuǎn)感謝他們” 。

  新上海商人

  “這么多年的經(jīng)驗(yàn)告訴我,零售的真諦就是精打細(xì)算!

  最初的時(shí)候,陳曉租下了一些舊廠房倉庫,然后再將外墻當(dāng)廣告幕墻賣掉,這部分收入幾乎可以沖抵租金。

  當(dāng)時(shí)流通業(yè)還有一個(gè)現(xiàn)象,經(jīng)銷商向生產(chǎn)廠家進(jìn)貨,廠家會(huì)根據(jù)銷售業(yè)績,給經(jīng)銷商返還部分款項(xiàng),商業(yè)上稱之為“回傭”。

  2004年8月陳曉在參與《中國經(jīng)營者》節(jié)目時(shí)解釋:回傭的規(guī)模是按照你本身采購規(guī)模的基數(shù)來計(jì)算的,逐漸往上提升,把銷售規(guī)模做大,做大以后,可以從上游獲取更多的返利!皩(shí)際情況最后變成說,采購價(jià)格,往往就是你的零售價(jià)格,甚至?xí),所以?guī)模就變得十分重要!

  2000年,永樂發(fā)動(dòng)涉及眾多商品的價(jià)格戰(zhàn),當(dāng)年銷售額超過12億元,在上海家電市場的份額達(dá)15%,成為上海家電市場的領(lǐng)跑者。

  雖然規(guī)模激增,但是陳曉仍然花錢仔細(xì),他將管理總部設(shè)在上海郊區(qū)的南匯區(qū)周浦鎮(zhèn),當(dāng)時(shí)買地花了600萬,蓋樓花了不到400萬。陳曉自己則表示沃爾瑪也將總部設(shè)在鄉(xiāng)間。

  2003年國美銷售額為177.9億,門店數(shù)為139家;蘇寧則為120.9億和148家。對(duì)應(yīng)永樂的數(shù)據(jù)為銷售額87億和門店55家,排第三。與“美蘇”的全國布局比較,永樂被認(rèn)為,只在上海周邊地區(qū)發(fā)展,顯得多少有些保守。

  對(duì)此,陳曉回應(yīng):我們強(qiáng)調(diào)有效市場規(guī)模,比方我們有一組數(shù)據(jù)可以說明,今年一到六月份,2004年,永樂在上海的銷售規(guī)模等于國美的北京加天津,加上海加廣州,加深圳加成都,六地區(qū)的銷售總和,那么這個(gè)背景就產(chǎn)生了一個(gè)同樣銷售規(guī)模,需要的成本一定不同。

  雖然排位老三,但從2002年開始,永樂卻被業(yè)內(nèi)公認(rèn),是利潤最高的家電連鎖企業(yè)。換句話說,永樂用一半的規(guī)模賺到了更多的利潤。

  “永樂可能最早嘗試,我們?cè)谧黾译姷耐瑫r(shí),怎么樣考慮家電商品銷售模式的商業(yè)模型的轉(zhuǎn)變!2002年,中國聯(lián)通推廣CDMA手機(jī),最初市場回應(yīng)并不特別積極,陳曉抓住機(jī)會(huì),永樂用批量方式低價(jià)購進(jìn)CDMA手機(jī),以“超低價(jià)”捆綁上一定量的話費(fèi)一起銷售,聯(lián)通則把用戶每個(gè)月話費(fèi)的部分“返還”給永樂。

  永樂成為了另一種形式的無線增值服務(wù)商,2003年永樂從這項(xiàng)合作中獲利超過一億元,占全部利潤的一半。

  陳曉將這一實(shí)踐總結(jié)為,從賣商品到賣方案:更多的高端消費(fèi)者,并不是說他對(duì)某一產(chǎn)品的需求模糊,而是對(duì)他整個(gè)的生活環(huán)境的需求模糊,所以我們感覺到,這個(gè)賣解決方案的未來空間很大。

  此外,陳曉將更多注意力轉(zhuǎn)移到3C,他認(rèn)為,傳統(tǒng)家電市場增速太慢,一臺(tái)冰箱更新周期大約6年,一臺(tái)彩電8年。對(duì)應(yīng),手機(jī)平均更新周期16個(gè)月。“每年上海市場銷售手機(jī)400萬部,這是傳統(tǒng)家電不可企及的一個(gè)數(shù)字。”

  還是在2002年,陳曉和北京大中電器,以及青島亞泰、河南通力等16家中小區(qū)域家電連鎖企業(yè),合資成立了“中永通泰”家電集中采購公司,以集中采購體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。事實(shí)上,永樂的規(guī)模已經(jīng)足夠大,從“中永通泰”采購上的利益有限。陳曉解釋,家電業(yè)走向整合屬大勢(shì)所趨,但是各家仍有不同認(rèn)識(shí),如果能建一個(gè)合作的氛圍,有利于未來進(jìn)一步合作。

  2005年1月,摩根士坦利和鼎暉斥資5000萬美元收購當(dāng)時(shí)永樂家電20%的股權(quán)。鼎暉中國基金管理有限公司由中國國際金融有限公司、新加坡政府投資公司等出資設(shè)立,其前身是中金的直接投資部。

  當(dāng)年10月中國永樂電器銷售有限公司公開發(fā)售獲134倍超額認(rèn)購,募集資金10.26億港元,上市保薦人為摩根士丹利及嘉誠亞洲。不過,10月14日永樂電器(0503.HK)上市首日收?qǐng)?bào)2.375港元,較招股價(jià)上升5.56%,表現(xiàn)平平。

  之后,陳曉在接受媒體采訪時(shí),就控股問題時(shí)說,“57位高管可根據(jù)股權(quán)比例享受分紅等經(jīng)濟(jì)利益,但他們掌控53.78%永樂股權(quán)的表決權(quán),完全歸于陳曉一人,這一點(diǎn)不可撤消。”中國永樂則控制上海永樂90%的股權(quán),上海永樂另外10%的股權(quán)則由管理層持有。

  事實(shí)上同摩根士坦利有一個(gè)所謂“對(duì)賭協(xié)議”:到約定年限如果凈利潤不高于6億元,永樂管理層向投資機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)讓的股份最多將達(dá)到9394.76萬股,這相當(dāng)于永樂上市后已發(fā)行股本總數(shù)的約4.1%.而且,利潤不包括上海永樂房地產(chǎn)及非核心業(yè)務(wù)的任何利潤,不計(jì)任何額外或非經(jīng)常收益。

  國美總裁

  2006年4月21日晚,大中電器總經(jīng)理宋紅面對(duì)媒體宣布,北京大中電器有限公司和永樂(中國)電器銷售有限公司已經(jīng)簽署協(xié)議,雙方將實(shí)施全面戰(zhàn)略合作。

  接下來,宋紅表示,在約定期限內(nèi),將通過股權(quán)置換方式實(shí)現(xiàn)大中與永樂的股權(quán)合并,雙方將用一年的時(shí)間完成合并!案鶕(jù)2006年的銷售計(jì)劃,這個(gè)數(shù)字將達(dá)到300億-400億的規(guī)模,能否與國美、蘇寧抗衡,各位應(yīng)該很清楚。”

  這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是,另一個(gè)領(lǐng)域的分眾傳媒與聚眾傳媒的合并。商務(wù)部公布的“2005年連鎖30強(qiáng)”,國美、蘇寧、永樂當(dāng)時(shí)的銷售額分為498億元、397億元、152億元。雖然永樂和大中合并之后,規(guī)?赡苋允堑谌,但是由于兩家在北京和上海的優(yōu)勢(shì),將對(duì)連鎖家電格局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

  不過,后面發(fā)生的映證,只有變化是不變的。

  7月17日上午10點(diǎn),永樂電器(0503.HK)開市5分鐘后突然宣布停牌,“等待影響股價(jià)消息公布”。

  然而此后并沒有對(duì)應(yīng)的事件發(fā)生,業(yè)內(nèi)傳陳曉下午開會(huì),“人家要欺負(fù)我們,而我們自己要爭氣。”不過,在一天之后,國美終于也宣布停牌。

  7月25日香港聯(lián)交所發(fā)布公告,國美電器(HK.0493)與永樂電器(HK.0503)正式啟動(dòng)合并。國美以“換股加現(xiàn)金”方式,國美電器將以1∶3.08的比例置換永樂電器全部股份,并向永樂股東支付4.09億港元的現(xiàn)金,總對(duì)價(jià)總額為52.68億元。至于黃光裕為什么要推遲一天停牌,業(yè)內(nèi)頗多遐想。

  在合并后的新公司中,黃光裕擔(dān)任董事長,陳曉則擔(dān)任總裁。黃光裕在新公司的股權(quán)比例為51.2%,陳曉個(gè)人持股為3.5%左右,代表管理團(tuán)隊(duì)的持股比例為12.5%.

  陳曉在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示,“如果過多地考慮股東利益,過多地考慮個(gè)人得失,那根本不可能合并!彼M(jìn)一步稱,“只要是合并,一定有利益差異,不過,我和黃光裕有著一個(gè)共同的未來發(fā)展愿景,基于此的未來利益,自然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于眼前利益。” 黃光裕則稱,“此前多年,國美都在尋找CEO,不過一直沒找到合適人選,陳曉剛好是今后新公司CEO的最佳人選!

  黃光裕事后在接受媒體采訪時(shí)透露了細(xì)節(jié):我真是沒有想到,明明是陳曉主動(dòng)先開口提出合并的,但是,在談判過程中,陳曉卻總不愿讓步!安皇俏覠o能,是陳曉太狡猾。” 并稱是,“是我做生意以來最艱苦的一場談判”,強(qiáng)調(diào),最終達(dá)成是“雙方志同道合和惺惺相惜”。

  11月30日黃光裕和愛人杜鵑進(jìn)入永樂董事會(huì),永樂原來的所有執(zhí)行董事除陳曉之外則全部辭任,陳曉表示,他們?nèi)ァ皩W(xué)習(xí)”一段,以后仍有可能回來。

  有一種說法,陳曉在公司上市后,伴隨公司擴(kuò)張遇到的一些問題,之前同摩根士坦利的對(duì)賭協(xié)議,變成了經(jīng)營上的制肘,于是決定聯(lián)手大中來贏得這個(gè)游戲,但是商務(wù)部了暫停內(nèi)地公司持有境外上市資產(chǎn)審批,因此合并要推遲一年,這樣一來,之前的計(jì)劃就被打亂。此后同國美的合作就變得合乎邏輯。

  在國美公布的決策體系中,董事局主席、集團(tuán)總裁、決策委員會(huì)和常務(wù)副總裁屬?zèng)Q策體系。黃光裕負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃,陳曉負(fù)責(zé)具體的企業(yè)運(yùn)營,總裁與常務(wù)副總之間設(shè)立的決策委員會(huì),主要對(duì)日常決策負(fù)責(zé)。因此輿論總結(jié),陳曉陷于原國美高管的重圍之中,所謂“最孤獨(dú)的總裁”。

  當(dāng)然還有冷眼旁觀的大中,7月在消息披露之后,大中對(duì)媒體表示:“大中電器與永樂簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議并正常推進(jìn)。目前,鑒于永樂單方面與第三方合作,大中電器與永樂的戰(zhàn)略合作協(xié)議有待重新協(xié)商。”

  2500億

  11月22日,國美永樂合并成功慶典峰會(huì)在北京舉行,黃光裕宣布,國美永樂正式合并成功,擁有900家門店的國內(nèi)最大家電連鎖集團(tuán)新國美集團(tuán)正式成立。

  新國美未來五年的發(fā)展目標(biāo)是保持平均40%以上的復(fù)合增長,爭取2010年銷售規(guī)模超過2000億,國內(nèi)市場份額達(dá)到20%.到第五年將占領(lǐng)國內(nèi)25%的家電市場份額,約2500億元的銷售額,這相當(dāng)于百思買2006年在全球的銷售規(guī)模。

  其中,2007年,新國美集團(tuán)將完成全國渠道網(wǎng)絡(luò)布局,爭取實(shí)現(xiàn)銷售額突破1000億,力爭達(dá)成利潤23億以上。陳曉表示:“我的任期沒有目標(biāo),如果能夠達(dá)成企業(yè)的目標(biāo),我就一直在這個(gè)位置,達(dá)不成這個(gè)目標(biāo),我就應(yīng)該下崗!

  在數(shù)月之后,陳曉看起來已經(jīng)完全進(jìn)入了角色,在5月接受《中國企業(yè)家》采訪的時(shí)候,他說:“剛來北京的時(shí)候,吃飯都不適應(yīng)。但現(xiàn)在我不僅在北京找到了最適合自己口味的飯館,而且每天在公司吃的飯是黃總家里做的,我發(fā)現(xiàn)潮汕人的飯菜口味和上海還是很相似的!

  作為陳曉和黃光裕彼此默契的一個(gè)證明,上任后不久,陳曉即停下了之前,國美希望往高端方向發(fā)展的“鵬潤電器模式”。對(duì)此,陳曉解釋說,“如果真的要開辟一家專門的高端概念店,也不需要1.5萬平方米那么大的面積!

  三季度后,陳曉在接受《南方都市報(bào)》采訪時(shí),就“軍令狀”的問題表態(tài):整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績目前還不能對(duì)外公布,不過今年1000億的目標(biāo)完全可以完成。

  同大中之間的問題仍然持續(xù)著,陳曉認(rèn)為與國美的合并并不影響同大中的合并,而大中方面則不愿意充當(dāng)新國美的一個(gè)次要角色。10月23日,大中電器宣布與永樂依法解除合約,同時(shí)稱已向貿(mào)促會(huì)遞交仲裁申請(qǐng),永樂需承擔(dān)違約責(zé)任,不再返還此前永樂支付給大中的1.5億元定金。

  不過,接下來有了戲劇性的變化,11月底,業(yè)界普遍傳聞蘇寧并購大中已是時(shí)間問題,之前的2月,蘇寧與大中就達(dá)成了初步協(xié)議,約定收購價(jià)格是30億元。不過之后雙方一直未能定論,關(guān)鍵無疑還是價(jià)格方面難形成一致。

  12月12日晚蘇寧電器(002024.SZ)發(fā)布公告稱終止收購大中電器。12月14日晚間,國美電器發(fā)布公告稱將以36億元的價(jià)格通過第三方收購大中電器,并且全面接管大中電器的業(yè)務(wù)。

  之后,大中電器創(chuàng)始人張大中一次性繳納個(gè)人所得稅5.6億元,成為國內(nèi)一次性繳納個(gè)人所得稅最多的納稅人,比2007年度青海省全年的個(gè)人所得稅稅款4.17億元還多1億多元。張大中則對(duì)媒體回顧28年前,他在甘家口一家農(nóng)貿(mào)市場里賣出了8個(gè)自制的落地?zé)簦U納了自己的第一筆稅款,計(jì)2.4元。

  陳曉對(duì)大中一貫的興趣有其理由,事后在接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪時(shí),他解釋了大中的潛力:大中的銷售能力在北京很強(qiáng),但獲取供應(yīng)商的能力比較弱。如果把國美的銷售政策嫁接給大中,將能提高其盈利空間。我們還發(fā)現(xiàn)大中一直注重前臺(tái)建設(shè),后臺(tái)共享資源少,導(dǎo)致管理成本比較高,無法進(jìn)行攤薄。

  當(dāng)然,此后,陳曉就必須代表國美來回答有關(guān)市場壟斷的問題,當(dāng)然他早已有備而來:目前中國前五名家電零售企業(yè)的市場份額總和不過25%,而全球家電零售巨頭百思買在美國的市場份額就達(dá)到了25%.除此之外,他還另有理論:歐美家電零售商品的毛利率大約在25%,而中國家電零售商品的毛利率只有15%.這中間10%到哪里去了……以往把費(fèi)用花在進(jìn)行終端投資,派駐促銷員等方式,導(dǎo)致銷售成本提高,消費(fèi)者購買價(jià)格也高。

  國美的并購步伐毫不猶豫,2008年2月14日,國美又間接拍得三聯(lián)商社(600898.SH)10.67%股權(quán),成為第一大股東。不過,6月在接受《北京晨報(bào)》采訪時(shí),陳曉語出驚人,“今天的三聯(lián)商社已經(jīng)爛到頭了”。

  他列舉理由,“比如,把品牌使用權(quán)給了上市公司,但又不承諾獨(dú)家使用。同時(shí),三聯(lián)集團(tuán)控制了采購權(quán)、配送及售后業(yè)務(wù)”。他更進(jìn)一步指責(zé),“而且從國美成為第一大股東后,三聯(lián)商社管理層改變了員工合同,提高薪資額度,加大費(fèi)用額度,使得經(jīng)營每況愈下”。

  之后,三聯(lián)集團(tuán)相關(guān)人士表示,國美的表態(tài)“無理荒唐”。

  在擔(dān)任國美總裁后,陳曉頻繁增持,甚至承接摩根士坦利同期的減持,在接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》電話采訪中,他表示,同對(duì)賭協(xié)議無關(guān),協(xié)議早因完成設(shè)定收益結(jié)束,“我買進(jìn)國美的股票,和你們?cè)诙?jí)市場買進(jìn)股票,本質(zhì)上是一個(gè)道理,也是為了低買高賣,使自己的資產(chǎn)升值!

  責(zé)任

  11月28號(hào),在傳聞數(shù)天之后,國美電器發(fā)出公告,公安局已口頭知會(huì)公司,國美主席黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)刑事案件,目前正在接受公安局調(diào)查,公司執(zhí)行董事兼行政總裁陳曉已獲委任為代理主席。

  公告稱,經(jīng)過初步核查,目前沒有發(fā)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)和資金被挪用或占用的情況。陳曉、常務(wù)副總裁王俊洲、副總裁魏秋立將組成決策委員會(huì),負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營和重大管理決策。

  之后陳曉在接受新華社記者采訪時(shí)表示,對(duì)于董事會(huì)新的委任,深感責(zé)任重大,目前正以積極的行動(dòng),更加透明和負(fù)責(zé)任的方式來管理國美!拔蚁霃(qiáng)調(diào),據(jù)目前公司所知,國美電器與針對(duì)黃光裕的調(diào)查并無任何關(guān)聯(lián),我們也沒有受到任何有關(guān)部門的相關(guān)問詢!

  陳曉表示,國美電器通過22年的發(fā)展,已成為中國最大的電器連鎖企業(yè),他本人有信心帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì),維持國美電器的業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展,并保持和提升在行業(yè)的領(lǐng)先地位。陳曉同時(shí)懇請(qǐng)社會(huì)各界對(duì)國美的社會(huì)貢獻(xiàn)給予客觀公正的評(píng)價(jià)。

  年初在接受一網(wǎng)站,以和諧為主題的訪談中,陳曉指出:我們每一年的稅收都是幾十億的額度去實(shí)現(xiàn)的。另一方面,我們消化的員工的數(shù)量,我們間接的直接的員工大概有三十萬之多,這樣的數(shù)字也為社會(huì)就業(yè)解決了很大的問題。

  11月29日《信息時(shí)報(bào)》刊載《專家稱國美若癱瘓將帶來七大負(fù)面影響》一文,文中稱:如果國美不穩(wěn)定,有可能導(dǎo)致我國銀行不良貸款率上升1個(gè)百分點(diǎn),加大金融風(fēng)險(xiǎn)。文中甚至于認(rèn)為:金融體系的任何細(xì)微動(dòng)蕩都可能引起對(duì)社會(huì)的負(fù)面的“蝴蝶效應(yīng)”,整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)信心將受到嚴(yán)重影響。雖然是一家之言,但是對(duì)應(yīng)于全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境,一家龐大流通企業(yè)的變化確實(shí)值得警惕。

  12月9日《上海證券報(bào)》刊載《后黃光裕時(shí)代國美仍將姓“黃”》一文,文中援引分析人士的理解:對(duì)陳曉來說,或許更多的是在承擔(dān)著“救火隊(duì)員”的職責(zé)。理由是,陳曉雖然經(jīng)過多次增持但其目前的持股比例仍僅為7.28%,將管理權(quán)托付職業(yè)經(jīng)理人可能性仍較小。

  《東方早報(bào)》理財(cái)一周援引一業(yè)內(nèi)人士的話:如果黃光裕無法遙控國美,那目前國美大權(quán)必然落入王俊洲、李俊濤和黃秀虹三人手中,前兩人是國美的老臣,后者是黃光裕的胞妹。而陳曉僅僅是順次接班,以免震蕩。

  此后,新聞稿《陳曉主持國美22周年慶典采購會(huì) 采購金額306億》出現(xiàn)在眾多網(wǎng)站,文中稱:海爾、三星、西門子、戴爾、惠普、索尼、摩托羅拉、索愛等30多個(gè)核心供應(yīng)商老總已經(jīng)紛紛致函至國美電器總部,表示支持國美電器22周年慶典。

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