[上市]
門戶的反應(yīng)并不像最初預(yù)想的那樣強烈，這一時期，在資本市場的壓力下，門戶的愿望是，不投入，然后有回報。雅虎和Google的故事同樣在中文互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)生著。
但是另一個問題是，人們對Google的認同超乎尋常，2002年3月，百度實施“閃電計劃”，幾個月后不滿意進度的李彥宏親自帶隊開發(fā)，2002年12月，“閃電計劃”完成，百度在技術(shù)上實現(xiàn)了與Google抗衡。而這一階段，國內(nèi)用戶對Google的訪問時常不正常。
2004年6月，百度宣布成為全球最大的中文搜索引擎，收錄3億個中文網(wǎng)頁鏈接，日流量超過6000萬。同一時期，百度接受了Google1000萬美元的投資，不過只出讓了3％的股權(quán)。
在確立了新的商業(yè)模式之后，雖然收入仍然有限，但是對應(yīng)2004年上市的Google，投資者已經(jīng)等不及了，人們急于趕上中國Google的腳步。
2005年8月5日，百度正式在納斯達克掛牌上市，發(fā)行價27美元，共發(fā)售404萬股美國存托憑證，每股美國存托憑證相當(dāng)于一股A類普通股，融資1.091億美元。開盤價66美元，收于122.54美元，漲幅353.85％.
以上市首日收盤價計算，百度市值已經(jīng)達到39.58億美元，瞬間誕生了8名億萬富翁、50名千萬富翁與超過240名的百萬富翁。不過2004年營收僅為1420萬美元。其市盈率達到2000多倍，而Google當(dāng)時的市盈率為75倍，雅虎則為70倍。
馬云坐失良機與百度C2C
關(guān)于百度的上市，時任雅虎中國總裁的周鴻祎在接受媒體采訪時說，百度在技術(shù)、品牌、資金上都比不上Google，但階段性戰(zhàn)勝了Google，給互聯(lián)網(wǎng)本土公司、本土團隊很大的信心。“百度階段性超越Google，不是技術(shù)好也不是錢多，而是是本土化�！�
幾天之后，阿里巴巴入主雅虎中國，因為同時獲得了雅虎10億美元的資金注入，因此媒體詢問李彥宏將如何應(yīng)對。李彥宏回應(yīng)：歷代成功的搜索引擎，都不是錢砸出來的，它們成功的核心因素只有兩個，一是專注，二是注意把握用戶需求。如果錢多就代表著勝利，那微軟才應(yīng)該是搜索領(lǐng)域的老大，可現(xiàn)實并非如此。
2005年8月11日，馬云在“阿里巴巴收購雅虎中國”發(fā)布會上強調(diào)：未來發(fā)展電子商務(wù)和搜索引擎密不可分，搜索引擎某種程度上就是電子商務(wù)的最重要的組成部分……我們將會在這里全面進軍搜索引擎。
這個時期人們有理由看好阿里巴巴集團在搜索上的機會。
阿里巴巴擁有搜索競價排名的客戶，不管是阿里巴巴上的制造型中小企業(yè)，或者淘寶上的中小店鋪。在入主雅虎中國之后，阿里巴巴擁有了雅虎搜索，雅虎擁有Overture等10大搜索的四家，技術(shù)并不弱。同時擁有3721中文實名，中文實名的收入當(dāng)時是百度收入的數(shù)倍。不要忘記，雅虎還是一個熱門門戶。
邏輯上也講得通，趨勢上是，人們搜索的目的越來越多地同商業(yè)采購，或者個人消費相聯(lián)系，阿里巴巴集團擁有這些數(shù)據(jù)，因此它可以對百度搜索屏蔽掉這些數(shù)據(jù)，因此，雅虎搜索就可以有更好的搜索覆蓋。
但是，雖然雅虎中國，現(xiàn)在更名中國雅虎在推廣方面持續(xù)投入，搜索份額卻節(jié)節(jié)下滑。中國雅虎的版面多次改頭換面，以至于不再被IT類媒體所關(guān)注。3721中文實名業(yè)務(wù)更名為雅虎百頁窗之后，于2008年1月10日停止銷售，服務(wù)則到2009年7月10日結(jié)束。
對應(yīng)百度卻迅速從搜索市場份額中獲得收入。2005年營業(yè)收入為3.192億元，比2004年增長171.8％.2006年營業(yè)收入為8.378億元，比2005年增長162.5％.2007年營業(yè)收入為17.444億，比2006年增長108.2％.
據(jù)說2001年的時候，百度一位工程師找到李彥宏，建議上馬做C2C，結(jié)果遭到被拒絕，他因此離開了百度。此時，李彥宏強調(diào)專注，但是今時不同往日，據(jù)說，C2C網(wǎng)站流量的50％來自于搜索。
2007年10月份百度宣布正式進軍電子商務(wù)領(lǐng)域，基于搜索和社區(qū)以C2C作為突破口。年末百度公司前CFO王湛生在面對媒體時表示，C2C技術(shù)含量不是特別高，部分企業(yè)成功得益于推廣�！鞍俣葥碛鞋F(xiàn)成的流量優(yōu)勢，因此省去了買流量這塊的巨大支出�！�
2008年7月，在發(fā)布第二季度財報之后的電話會議上，李彥宏說：我們的C2C業(yè)務(wù)發(fā)展正在按計劃進行。如我所提到的那樣，我們將會在今年年底正式推出C2C業(yè)務(wù)。
當(dāng)然，馬云仍然可以寄望于客戶使用習(xí)慣的延續(xù)，以及團隊的服務(wù)意識，但是服務(wù)是成本高昂的企業(yè)行為。并且，即便百度沒有那么成功，對百度短期的影響也有限�？傊@一次淘寶不會如同今天面對易趣那樣充滿了心理優(yōu)勢�；蛘哌@種心理優(yōu)勢持續(xù)時間太久了。
百度版《東京攻略》
日文分假名和漢字。假名又分平假名和片假名兩種。平假名用以標示日本固有的和語或漢語發(fā)音，片假名則用以標示外來語、擬聲語、擬態(tài)語。
李彥宏認為從計算機技術(shù)本身的角度來講，中文和日文的相似性大于中文和英文的相似性。這好像沒有人會表示懷疑。
2007年6月百度宣布邀請出井伸之擔(dān)任公司獨立董事。出井伸之2005年3月從索尼辭去董事長兼CEO一職。李彥宏表示，“我們相信，有了出井先生的參與，百度在積極穩(wěn)妥地發(fā)展日文搜索平臺方面將更具信心。”
易觀國際最近的研究報告稱，截至2008年6月30日的3個月中，按收入計算，百度在搜索市場的占有率為64.4％.其他不同口徑的統(tǒng)計大致也反映了類似的市場格局。百度在國內(nèi)市場中已經(jīng)獲得全面優(yōu)勢，當(dāng)然這無礙于Google在英文市場中的統(tǒng)治地位。
日本是世界第二大經(jīng)濟體，寬帶普及程度比美國高得多。如果百度最終能夠在日本市場立足，那么全球搜索市場就會被劃分為英文和非英文市場，而由此產(chǎn)生的后續(xù)影響，可能會非常深遠。
日本搜索市場的規(guī)模是中國的5倍。李彥宏強調(diào)，占有日本市場10％的份額，就可以養(yǎng)活一支很大的團隊。要是能達到20％，規(guī)模就超過整個中國搜索市場。
日本市場的現(xiàn)實格局是，雅虎擁有近60％左右的份額，Google的情況類似在中國市場的處境，是第二大搜索，擁有35％左右的份額。當(dāng)然要捍動雅虎并不容易，日本的搜索正向無線發(fā)展，雅虎已經(jīng)占據(jù)先機。Google也與日本頭號移動運營商DoCoMo實現(xiàn)了合作。
2007年3月20日百度日本站上線測試后，該站60％的流量來自中國大陸用戶，主要的目的是尋找日本明星的照片，當(dāng)然他們的取向讓人不安。于是國內(nèi)很快無法訪問Baidu.jp，當(dāng)然它仍然可以服務(wù)于日本網(wǎng)民，一個意外的好處是，現(xiàn)在數(shù)據(jù)很可靠。
2008年1月23日，百度宣布，日本公司正式開始運營，百度日文版也正式發(fā)布。李彥宏在發(fā)布會上說：“我已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準備�！�
李彥宏同時列出了日本公司總裁的四大條件：年輕、親和、善于學(xué)習(xí)以及善于決策。強調(diào)，總裁一定要是個日本人�！鞍俣热毡镜牡谝话咽�，一定要是個日本人，而且是個有親和力，能夠面對公眾的人。”
5月百度新上任CFO李昕晢首次與國內(nèi)媒體見面，在談及日本業(yè)務(wù)時表示，百度在日本市場是新參加者，雖然排名日本搜索市場前列是雅虎和Google，但是百度擁有同日本文化相似性、鄰近研發(fā)支持等優(yōu)勢，在跟兩者競爭過程里擁有相同的機會。百度日本在2008年的投入在2000萬至2500萬美元之間。
在虛位以待半年之后，百度日本公司終于迎來了號稱“日本搜索第一人”的井上俊一。
井上俊一，1998年起在搜索引擎Excite任日本首席技術(shù)官，2004年加入雅虎日本，先后擔(dān)任搜索事業(yè)部部長、主管搜索業(yè)務(wù)的副總裁，負責(zé)雅虎日本全線搜索產(chǎn)品。2004年之后雅虎日本決定中止與Google在搜索方面的合作，自行開發(fā)搜索。在井上俊一的主持下，雅虎日本推出YST（Yahoo Search Technology），一年時間即逆轉(zhuǎn)了搜索格局。
那么，我們是不是低估了未來會發(fā)生的？
財經(jīng)之惑
2008年8月12日百度正式宣布，與和訊網(wǎng)結(jié)盟，共同打造百度財經(jīng)頻道，以為用戶提供更完善的“搜索 門戶”綜合財經(jīng)資訊服務(wù)。
關(guān)鍵在于細節(jié)，百度財經(jīng)原有的約20名采編團隊納入和訊的人事體系。同時和訊網(wǎng)將在百度現(xiàn)有的采編團隊基礎(chǔ)之上，投入更多采編力量來運營聯(lián)合品牌“百度－和訊”財經(jīng)頻道。
和訊網(wǎng)COO陳劍峰認為，百度作為中國互聯(lián)網(wǎng)的“流量之王”，覆蓋中國90％以上的網(wǎng)民。“和訊內(nèi)容的影響力將通過百度平臺向更多網(wǎng)民滲透�！�
百度財經(jīng)頻道于2007年10月推出，這是百度在獲得新聞牌照后推出的第一個內(nèi)容頻道。不到一年，就面臨調(diào)整。
瑞士信貸7月發(fā)布了中國互聯(lián)網(wǎng)研究報告。報告指出：中國品牌廣告市場2009和2010年將分別同比增長25％和41％.有一系列事件推動：中華人民共和國成立60周年、2010年世博會、2010年亞運會及中國電信業(yè)重組�！安贿^，這些因素對于付費搜索的推動作用不會太大�！�
報告更進一步指出：百度目前在該市場占有率已達5％，而未來兩年預(yù)計將出現(xiàn)下降。此外，百度缺乏強勁的門戶和品牌廣告管理團隊，而廣告機構(gòu)對百度品牌廣告的效果仍存有疑慮。
搜索雖然重要，但是并不能涵蓋全部的營銷需求，并且更為重要的是，品牌廣告對應(yīng)的是，最重要，擁有最多預(yù)算的廣告客戶，沒有誰會愿意放棄這一機會。
李彥宏對財經(jīng)內(nèi)容是熟悉的，這正是問題的關(guān)鍵。在這個階段，財經(jīng)頻道成功實際上涉及兩方面的問題，廣告銷售和內(nèi)容。
就廣告收入這一角度看，財經(jīng)頻道的價值實際上在三個方面：首先是提升企業(yè)界對網(wǎng)站的認同，其次是匯聚高購買力的流量，第三是自身創(chuàng)造廣告收入。
第一部分很好理解。其次，其實會發(fā)現(xiàn)，在門戶財經(jīng)頻道刊載的廣告相當(dāng)部分是頻道間交叉投放的，門戶財經(jīng)頻道上有大量的汽車廣告或者是房地產(chǎn)廣告，還有一些IT廣告。門戶的優(yōu)勢在于它有完整的架構(gòu)，同時基于完整的架構(gòu)，品牌廣告銷售人員才能向客戶提供合理的解決方案。
而財經(jīng)頻道自身的廣告客戶，現(xiàn)階段很重要的是兩塊，即基金發(fā)售和銀行的差異性服務(wù)�；鸢l(fā)售部分要根據(jù)市場形勢走，前一段時間市場現(xiàn)狀是不理想。銀行的差異性服務(wù)，諸如信用卡、理財這塊業(yè)務(wù)是未來的發(fā)展方向，但是就涉及到內(nèi)容的問題。
實際上Finance對中國媒體業(yè)來說，是一個迅速發(fā)展的新生事物，幾年前，財經(jīng)類雜志在很多時候談的是企業(yè)管理，所謂“財味”不足，當(dāng)然最近幾年有了一個根本的變化。換句話說，廣告客戶的要求比網(wǎng)絡(luò)編輯自身對內(nèi)容改善的要求高。
有輿論認為，百度可以依照MSN的方式，把所有的頻道分包出去，通過對龐大流量的“截流”，從中獲得收益。這個方式是可行的，但是沒有解決百度的根本問題，形成品牌廣告收入和形成運營品牌廣告的能力。
結(jié)語
ComScore最近的全球搜索份額調(diào)查顯示：Google以64.1％的份額占據(jù)首位，Yahoo以14.6％列第二，百度則以12.9％排名第三。位于第四位的微軟就只有3.6％的份額，老牌門戶AOL僅剩1％.
其實應(yīng)該聽聽娃哈哈老板宗慶后對技術(shù)型企業(yè)的理解，他認為，技術(shù)公司是有暴利，但是一旦跟不上形勢，下來會非�？�。我以為，他雖然是泛泛而談，但是切中了問題的關(guān)鍵。
斯大發(fā)展的四大核心要素“人才、管理、資信、品
