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百度CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)歷程(二)

放大字體 縮小字體 發(fā)布日期:2010-11-12 來源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:不詳 瀏覽次數(shù):4272

  

  [上市]

  門戶的反應(yīng)并不像最初預(yù)想的那樣強烈,這一時期,在資本市場的壓力下,門戶的愿望是,不投入,然后有回報。雅虎和Google的故事同樣在中文互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)生著。

  但是另一個問題是,人們對Google的認同超乎尋常,2002年3月,百度實施“閃電計劃”,幾個月后不滿意進度的李彥宏親自帶隊開發(fā),2002年12月,“閃電計劃”完成,百度在技術(shù)上實現(xiàn)了與Google抗衡。而這一階段,國內(nèi)用戶對Google的訪問時常不正常。

  2004年6月,百度宣布成為全球最大的中文搜索引擎,收錄3億個中文網(wǎng)頁鏈接,日流量超過6000萬。同一時期,百度接受了Google1000萬美元的投資,不過只出讓了3%的股權(quán)。

  在確立了新的商業(yè)模式之后,雖然收入仍然有限,但是對應(yīng)2004年上市的Google,投資者已經(jīng)等不及了,人們急于趕上中國Google的腳步。

  2005年8月5日,百度正式在納斯達克掛牌上市,發(fā)行價27美元,共發(fā)售404萬股美國存托憑證,每股美國存托憑證相當(dāng)于一股A類普通股,融資1.091億美元。開盤價66美元,收于122.54美元,漲幅353.85%.

  以上市首日收盤價計算,百度市值已經(jīng)達到39.58億美元,瞬間誕生了8名億萬富翁50名千萬富翁與超過240名的百萬富翁。不過2004年營收僅為1420萬美元。其市盈率達到2000多倍,而Google當(dāng)時的市盈率為75倍,雅虎則為70倍。

  馬云坐失良機與百度C2C

  關(guān)于百度的上市,時任雅虎中國總裁的周鴻祎在接受媒體采訪時說,百度在技術(shù)、品牌資金上都比不上Google,但階段性戰(zhàn)勝了Google,給互聯(lián)網(wǎng)本土公司、本土團隊很大的信心。“百度階段性超越Google,不是技術(shù)好也不是錢多,而是是本土化!

  幾天之后,阿里巴巴入主雅虎中國,因為同時獲得了雅虎10億美元的資金注入,因此媒體詢問李彥宏將如何應(yīng)對。李彥宏回應(yīng):歷代成功的搜索引擎,都不是錢砸出來的,它們成功的核心因素只有兩個,一是專注,二是注意把握用戶需求。如果錢多就代表著勝利,那微軟才應(yīng)該是搜索領(lǐng)域的老大,可現(xiàn)實并非如此。

  2005年8月11日,馬云在“阿里巴巴收購雅虎中國”發(fā)布會上強調(diào):未來發(fā)展電子商務(wù)和搜索引擎密不可分,搜索引擎某種程度上就是電子商務(wù)的最重要的組成部分……我們將會在這里全面進軍搜索引擎。

  這個時期人們有理由看好阿里巴巴集團在搜索上的機會。

  阿里巴巴擁有搜索競價排名的客戶,不管是阿里巴巴上的制造型中小企業(yè),或者淘寶上的中小店鋪。在入主雅虎中國之后,阿里巴巴擁有了雅虎搜索,雅虎擁有Overture等10大搜索的四家,技術(shù)并不弱。同時擁有3721中文實名,中文實名的收入當(dāng)時是百度收入的數(shù)倍。不要忘記,雅虎還是一個熱門門戶。

  邏輯上也講得通,趨勢上是,人們搜索的目的越來越多地同商業(yè)采購,或者個人消費相聯(lián)系,阿里巴巴集團擁有這些數(shù)據(jù),因此它可以對百度搜索屏蔽掉這些數(shù)據(jù),因此,雅虎搜索就可以有更好的搜索覆蓋。

  但是,雖然雅虎中國,現(xiàn)在更名中國雅虎在推廣方面持續(xù)投入,搜索份額卻節(jié)節(jié)下滑。中國雅虎的版面多次改頭換面,以至于不再被IT類媒體所關(guān)注。3721中文實名業(yè)務(wù)更名為雅虎百頁窗之后,于2008年1月10日停止銷售,服務(wù)則到2009年7月10日結(jié)束。

  對應(yīng)百度卻迅速從搜索市場份額中獲得收入。2005年營業(yè)收入為3.192億元,比2004年增長171.8%.2006年營業(yè)收入為8.378億元,比2005年增長162.5%.2007年營業(yè)收入為17.444億,比2006年增長108.2%.

  據(jù)說2001年的時候,百度一位工程師找到李彥宏,建議上馬做C2C,結(jié)果遭到被拒絕,他因此離開了百度。此時,李彥宏強調(diào)專注,但是今時不同往日,據(jù)說,C2C網(wǎng)站流量的50%來自于搜索。

  2007年10月份百度宣布正式進軍電子商務(wù)領(lǐng)域,基于搜索和社區(qū)以C2C作為突破口。年末百度公司前CFO王湛生在面對媒體時表示,C2C技術(shù)含量不是特別高,部分企業(yè)成功得益于推廣!鞍俣葥碛鞋F(xiàn)成的流量優(yōu)勢,因此省去了買流量這塊的巨大支出!

  2008年7月,在發(fā)布第二季度財報之后的電話會議上,李彥宏說:我們的C2C業(yè)務(wù)發(fā)展正在按計劃進行。如我所提到的那樣,我們將會在今年年底正式推出C2C業(yè)務(wù)。

  當(dāng)然,馬云仍然可以寄望于客戶使用習(xí)慣的延續(xù),以及團隊的服務(wù)意識,但是服務(wù)是成本高昂的企業(yè)行為。并且,即便百度沒有那么成功,對百度短期的影響也有限?傊@一次淘寶不會如同今天面對易趣那樣充滿了心理優(yōu)勢;蛘哌@種心理優(yōu)勢持續(xù)時間太久了。

  百度版《東京攻略》

  日文分假名和漢字。假名又分平假名和片假名兩種。平假名用以標示日本固有的和語或漢語發(fā)音,片假名則用以標示外來語、擬聲語、擬態(tài)語。

  李彥宏認為從計算機技術(shù)本身的角度來講,中文和日文的相似性大于中文和英文的相似性。這好像沒有人會表示懷疑。

  2007年6月百度宣布邀請出井伸之擔(dān)任公司獨立董事。出井伸之2005年3月從索尼辭去董事長兼CEO一職。李彥宏表示,“我們相信,有了出井先生的參與,百度在積極穩(wěn)妥地發(fā)展日文搜索平臺方面將更具信心。”

  易觀國際最近的研究報告稱,截至2008年6月30日的3個月中,按收入計算,百度在搜索市場的占有率為64.4%.其他不同口徑的統(tǒng)計大致也反映了類似的市場格局。百度在國內(nèi)市場中已經(jīng)獲得全面優(yōu)勢,當(dāng)然這無礙于Google在英文市場中的統(tǒng)治地位。

  日本是世界第二大經(jīng)濟體,寬帶普及程度比美國高得多。如果百度最終能夠在日本市場立足,那么全球搜索市場就會被劃分為英文和非英文市場,而由此產(chǎn)生的后續(xù)影響,可能會非常深遠。

  日本搜索市場的規(guī)模是中國的5倍。李彥宏強調(diào),占有日本市場10%的份額,就可以養(yǎng)活一支很大的團隊。要是能達到20%,規(guī)模就超過整個中國搜索市場。

  日本市場的現(xiàn)實格局是,雅虎擁有近60%左右的份額,Google的情況類似在中國市場的處境,是第二大搜索,擁有35%左右的份額。當(dāng)然要捍動雅虎并不容易,日本的搜索正向無線發(fā)展,雅虎已經(jīng)占據(jù)先機。Google也與日本頭號移動運營商DoCoMo實現(xiàn)了合作。

  2007年3月20日百度日本站上線測試后,該站60%的流量來自中國大陸用戶,主要的目的是尋找日本明星的照片,當(dāng)然他們的取向讓人不安。于是國內(nèi)很快無法訪問Baidu.jp,當(dāng)然它仍然可以服務(wù)于日本網(wǎng)民,一個意外的好處是,現(xiàn)在數(shù)據(jù)很可靠。

  2008年1月23日,百度宣布,日本公司正式開始運營,百度日文版也正式發(fā)布。李彥宏在發(fā)布會上說:“我已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準備!

  李彥宏同時列出了日本公司總裁的四大條件:年輕、親和、善于學(xué)習(xí)以及善于決策。強調(diào),總裁一定要是個日本人!鞍俣热毡镜牡谝话咽,一定要是個日本人,而且是個有親和力,能夠面對公眾的人。”

  5月百度新上任CFO李昕晢首次與國內(nèi)媒體見面,在談及日本業(yè)務(wù)時表示,百度在日本市場是新參加者,雖然排名日本搜索市場前列是雅虎和Google,但是百度擁有同日本文化相似性、鄰近研發(fā)支持等優(yōu)勢,在跟兩者競爭過程里擁有相同的機會。百度日本在2008年的投入在2000萬至2500萬美元之間。

  在虛位以待半年之后,百度日本公司終于迎來了號稱“日本搜索第一人”的井上俊一。

  井上俊一,1998年起在搜索引擎Excite任日本首席技術(shù)官,2004年加入雅虎日本,先后擔(dān)任搜索事業(yè)部部長、主管搜索業(yè)務(wù)的副總裁,負責(zé)雅虎日本全線搜索產(chǎn)品。2004年之后雅虎日本決定中止與Google在搜索方面的合作,自行開發(fā)搜索。在井上俊一的主持下,雅虎日本推出YST(Yahoo Search Technology),一年時間即逆轉(zhuǎn)了搜索格局。

  那么,我們是不是低估了未來會發(fā)生的?

  財經(jīng)之惑

  2008年8月12日百度正式宣布,與和訊網(wǎng)結(jié)盟,共同打造百度財經(jīng)頻道,以為用戶提供更完善的“搜索 門戶”綜合財經(jīng)資訊服務(wù)。

  關(guān)鍵在于細節(jié),百度財經(jīng)原有的約20名采編團隊納入和訊的人事體系。同時和訊網(wǎng)將在百度現(xiàn)有的采編團隊基礎(chǔ)之上,投入更多采編力量來運營聯(lián)合品牌“百度-和訊”財經(jīng)頻道。

  和訊網(wǎng)COO陳劍峰認為,百度作為中國互聯(lián)網(wǎng)的“流量之王”,覆蓋中國90%以上的網(wǎng)民。“和訊內(nèi)容的影響力將通過百度平臺向更多網(wǎng)民滲透!

  百度財經(jīng)頻道于2007年10月推出,這是百度在獲得新聞牌照后推出的第一個內(nèi)容頻道。不到一年,就面臨調(diào)整。

  瑞士信貸7月發(fā)布了中國互聯(lián)網(wǎng)研究報告。報告指出:中國品牌廣告市場2009和2010年將分別同比增長25%和41%.有一系列事件推動:中華人民共和國成立60周年、2010年世博會、2010年亞運會及中國電信業(yè)重組!安贿^,這些因素對于付費搜索的推動作用不會太大!

  報告更進一步指出:百度目前在該市場占有率已達5%,而未來兩年預(yù)計將出現(xiàn)下降。此外,百度缺乏強勁的門戶和品牌廣告管理團隊,而廣告機構(gòu)對百度品牌廣告的效果仍存有疑慮。

  搜索雖然重要,但是并不能涵蓋全部的營銷需求,并且更為重要的是,品牌廣告對應(yīng)的是,最重要,擁有最多預(yù)算的廣告客戶,沒有誰會愿意放棄這一機會。

  李彥宏對財經(jīng)內(nèi)容是熟悉的,這正是問題的關(guān)鍵。在這個階段,財經(jīng)頻道成功實際上涉及兩方面的問題,廣告銷售和內(nèi)容。

  就廣告收入這一角度看,財經(jīng)頻道的價值實際上在三個方面:首先是提升企業(yè)界對網(wǎng)站的認同,其次是匯聚高購買力的流量,第三是自身創(chuàng)造廣告收入。

  第一部分很好理解。其次,其實會發(fā)現(xiàn),在門戶財經(jīng)頻道刊載的廣告相當(dāng)部分是頻道間交叉投放的,門戶財經(jīng)頻道上有大量的汽車廣告或者是房地產(chǎn)廣告,還有一些IT廣告。門戶的優(yōu)勢在于它有完整的架構(gòu),同時基于完整的架構(gòu),品牌廣告銷售人員才能向客戶提供合理的解決方案。

  而財經(jīng)頻道自身的廣告客戶,現(xiàn)階段很重要的是兩塊,即基金發(fā)售和銀行的差異性服務(wù);鸢l(fā)售部分要根據(jù)市場形勢走,前一段時間市場現(xiàn)狀是不理想。銀行的差異性服務(wù),諸如信用卡、理財這塊業(yè)務(wù)是未來的發(fā)展方向,但是就涉及到內(nèi)容的問題。

  實際上Finance對中國媒體業(yè)來說,是一個迅速發(fā)展的新生事物,幾年前,財經(jīng)類雜志在很多時候談的是企業(yè)管理,所謂“財味”不足,當(dāng)然最近幾年有了一個根本的變化。換句話說,廣告客戶的要求比網(wǎng)絡(luò)編輯自身對內(nèi)容改善的要求高。

  有輿論認為,百度可以依照MSN的方式,把所有的頻道分包出去,通過對龐大流量的“截流”,從中獲得收益。這個方式是可行的,但是沒有解決百度的根本問題,形成品牌廣告收入和形成運營品牌廣告的能力。

  結(jié)語

  ComScore最近的全球搜索份額調(diào)查顯示:Google以64.1%的份額占據(jù)首位,Yahoo以14.6%列第二,百度則以12.9%排名第三。位于第四位的微軟就只有3.6%的份額,老牌門戶AOL僅剩1%.

  其實應(yīng)該聽聽娃哈哈老板宗慶后對技術(shù)型企業(yè)的理解,他認為,技術(shù)公司是有暴利,但是一旦跟不上形勢,下來會非?。我以為,他雖然是泛泛而談,但是切中了問題的關(guān)鍵。
    

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