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    隨著騰訊完成在互聯(lián)網領域的布局，其盈利能力逐年提高，騰訊繼續(xù)受到資本市場的追捧，股價節(jié)節(jié)攀升。到2006年年底，騰訊的股票市值已經大于“網易＋新浪＋搜狐”三大門戶網站市值的總和。2008年，騰訊的總市值超過了100億美元。

　　學習華為

　　作為廣東潮州人，馬化騰有很長一段時間將自己的老同鄉(xiāng)李嘉誠作為偶像。李嘉誠白手起家，從推銷員做起，最后成為華人首富的故事，時時激勵著馬化騰和他的伙伴們去創(chuàng)業(yè)，并且堅持不懈，將企業(yè)做大做強。

　　但自從創(chuàng)業(yè)之后，特別是企業(yè)做大之后，馬化騰更強調向任正非學習，向華為學習。騰訊和高科技大企業(yè)華為、中興，同在一個高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，這些老大哥的經驗看得見、摸得著，因此借鑒他們的經營管理經驗也就成為必然。

　　2005年年底，騰訊當時已經擁有了30多個業(yè)務部門，員工超過了3000人。這時候，馬化騰發(fā)現(xiàn)，公司的日常管理已經成了一個非常頭痛的問題。于是，騰訊借鑒華為等企業(yè)的經驗，開始了一次大規(guī)模的公司架構調整。

　　騰訊公司的架構調整之后，將不斷增設的新業(yè)務部門歸類細分為8大系統(tǒng)，其中，根據業(yè)務體系劃分出四個業(yè)務系統(tǒng)：無線業(yè)務、互聯(lián)網業(yè)務、娛樂業(yè)務、網絡媒體業(yè)務；另外，根據公司日常運轉劃分出四個支持系統(tǒng)：運營支持、平臺研發(fā)、行政等職能系統(tǒng)、企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)。與此同時，騰訊還效仿華為、中興等企業(yè)，建立起了新的薪酬體制。

　　這些調整，幫助騰訊完成一個小企業(yè)向中型科技企業(yè)的跨越。馬化騰后來回憶，“通過公司架構的調整，騰訊的體制機制逐步適應了中型企業(yè)的發(fā)展要求，在整體構建上已經具備了繼續(xù)向上沖刺的可能性。”

　　馬化騰并不否認騰訊管理體系中有很多內容是從華為等企業(yè)學來的。在騰訊公司的外部獵頭計劃中，華為、中興兩家公司的員工也是重點目標。任正非也是白手起家，也曾經帶領企業(yè)實現(xiàn)過10年增長1000倍的超強業(yè)績。任正非制訂企業(yè)戰(zhàn)略的思路、對企業(yè)內部組織的創(chuàng)新、對智力價值的承認，開創(chuàng)了中國民營企業(yè)的先河，也為馬化騰提供了值得借鑒的經驗。而低調、務實始終是馬化騰和任正非等值得學習的前輩們的共同特點。

　　馬化騰憑什么成功？

　　騰訊擺脫生存危機，進入全面擴張階段之后，所走過的道路，也并非一帆風順，也曾經遭遇危機，馬化騰曾經多次受到消費者的公開指責。

　　例如，騰訊曾經讓QQ用戶可以掛機曬太陽、曬月亮來提高等級，被外界指責為浪費能源；QQ游戲曾經被指責涉嫌開設網上賭場；

　　2005年下半年，騰訊還爆出過“QQ秀整人風波”，只要花費2Q幣，就可以把別人的QQ秀變成驢子，當然也可以把別人砍死，然后用繩子把他的腦袋掛起來。這項收費服務一推出，立刻就遭到了網上網下的一片譴責之聲。

　　消費者的不滿和非議，給馬化騰敲響了警鐘。馬化騰將騰訊內部一些用戶體驗不佳的互聯(lián)網服務，稱為“紅色”業(yè)務。馬化騰在給員工的一封信中指出，這些‘紅色’業(yè)務給騰訊帶來的影響難以估量，他對騰訊存在的問題感到痛心疾首，無地自容。他提醒員工立即警醒，全力以赴解決用戶的不滿，消除‘紅色’業(yè)務的負面影響。

　　事實上，2006年，騰訊公司架構調整完成，管理進一步完善之后，公司曾經推出的“紅色”業(yè)務不但都得到了整改，而且沒有出現(xiàn)新的“紅色”業(yè)務，對于騰訊的負面評論也日漸減少。

　　馬化騰開始致力于將騰訊打造成為受人尊重和注重社會責任的互聯(lián)網企業(yè)。2006年11月，騰訊申請成立了“騰訊公益慈善基金會”，以基金會的名義開展了援建希望小學、救助貧困兒童等活動。今年“5.12”四川汶川大地震之后，騰訊一次性向四川災區(qū)捐款超過2000萬元。

　　一位長期研究騰訊的互聯(lián)網業(yè)內人士認為，馬化騰之所以能夠成功，從其個人的角度來分析，主要有三點原因：

　　首先，馬化騰有頑強的意志品質和堅韌不拔的毅力。當初做即時通訊，根本就找不到盈利點，沒辦法掙錢，但在極端困難的情況下，馬化騰堅持了下來。他可能動搖過，但從沒有想過要放棄。據說，當年在騰訊最艱難的時刻，在為QQ融資的過程中，馬化騰做了兩次腰椎手術。手術后，馬化騰是平躺在床上，高舉著筆記本電腦工作的。

　　其次，馬化騰具有嚴謹?shù)慕洜I企業(yè)的作風，這種嚴謹似乎與生俱來。馬化騰知道在企業(yè)發(fā)展的每一個階段，企業(yè)應該作什么，自己應該做什么，他是一個制定企業(yè)戰(zhàn)略的高手，并愿意自己帶頭，以身作則，去執(zhí)行既定的戰(zhàn)略。

　　第三，馬化騰做人也非常嚴謹，即便是在各種富豪榜上，他的個人財富不斷增加，排名不斷跳躍上升，馬化騰也從不張揚，關于馬化騰私生活的報道非常少，更沒有和他個人有關的負面新聞。關于馬化騰的報道都和工作有關，馬化騰專注于工作，而工作也回饋他樂趣和榮譽。

　　也許騰訊并不完美，小企鵝QQ也不完美，但馬化騰在很多人的心目中卻幾近完美。馬化騰成了很多創(chuàng)業(yè)者的偶像，成了很多年輕人心目中的時代英雄。