《福布斯》雜志9月9日公布了全球互聯(lián)網(wǎng)富豪排行榜，全球33名富豪上榜，騰訊董事局主席馬化騰以14億美元凈資產(chǎn)排名第22位。
第二天，騰訊公關(guān)部的一名工作人員在公司辦公樓的電梯里遇到了馬化騰，將這個消息告訴他。對此，馬化騰只是淡淡地一笑。
將劉熾平任命為騰訊公司總裁，并于2007年3月，再次將其提升為騰訊公司的執(zhí)行董事之后，有一段時間馬化騰很少在公司里露面。今年這種情況發(fā)生了變化，騰訊公司的員工得以更多地看到他們的“小馬哥”了。
“他到公司來主要是參加一些公司戰(zhàn)略層面上的會議。他將自己定位為騰訊產(chǎn)品的‘首席體驗官’，經(jīng)常也會談一些使用產(chǎn)品后的感受�！彬v訊公司公關(guān)部員工宋介紹，“至于他本人，看不出來有什么太大的變化吧，對人依舊是像鄰家大哥一樣親切�！�
騰訊公司成立于1998年，今年剛好是騰訊成立10年周年。短短10年時間，騰訊已經(jīng)從當(dāng)初五個年輕人花幾百萬元人民幣注冊的小公司，成長為市值超過100億美元的企業(yè)集團。之所以能夠取得如此驚人的成就，得益于馬化騰和他的團隊創(chuàng)造了一種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式和擴張模式。
差點賣掉QQ
在目前廣泛使用的因特網(wǎng)普及之前，一些網(wǎng)迷已經(jīng)在慧多網(wǎng)上體會到了上網(wǎng)沖浪的樂趣。馬化騰大學(xué)時代就開始迷戀慧多網(wǎng)，是中國大陸最早的網(wǎng)民之一。
通過早期的互聯(lián)網(wǎng)，馬化騰結(jié)識了很多“網(wǎng)蟲”朋友，其中的一些人后來成為了叱咤互聯(lián)網(wǎng)江湖的風(fēng)云人物，例如網(wǎng)易的丁磊、金山的求伯君。馬化騰有一次提到丁磊時說：“當(dāng)年和丁磊一起喝啤酒的時候，我們還是打工仔，都不知道未來會怎樣。丁磊后來的成功給了我很大啟發(fā)，只要去做，就有可能成功。”
1998年11月，馬化騰與大學(xué)同學(xué)張志東等五人，在深圳注冊了深圳騰訊計算機系統(tǒng)有限公司�；谏暇W(wǎng)聊天的興趣，馬化騰和他的同事們開發(fā)出了中文界面的即時通訊工具——QQ.
不過這個后來風(fēng)靡全國，并為騰訊公司創(chuàng)造出巨大財富的聊天工具，當(dāng)時并沒有給騰訊帶來多大喜悅，因為當(dāng)時國內(nèi)也有好幾家公司開發(fā)出了同類的軟件，如PICQ、CICQ等中文即時通信軟件，但都沒有打開市場，用戶也不多，更沒有人看好馬化騰的QQ.
也許是不愿意看到自己開發(fā)的產(chǎn)品沒有市場的無奈之舉，也許是研究了市場之后高明的營銷舉措，在1999年上半年的某一天，馬化騰忽然決定，將QQ軟件掛在了網(wǎng)上，供網(wǎng)民們免費下載使用。
憑借其簡潔、實用的風(fēng)格，青春化的設(shè)計，免費下載的QQ首先得到了大學(xué)生的青睞，在大學(xué)校園里風(fēng)靡一時。然后QQ又以校園為中心，在白領(lǐng)人群中快速傳播。面對小企鵝的強大功勢，PICQ、CICQ等競爭對手變得不堪一擊，紛紛敗下陣來。
然而，QQ用戶數(shù)呈幾何基數(shù)增長，注冊人數(shù)大量增加，就要不斷擴充服務(wù)器，當(dāng)時每月每臺服務(wù)器幾千元錢的托管費，就讓弱小的騰訊公司直不起腰來，更不要說購買新的服務(wù)器了。
當(dāng)時的騰訊苦不堪言，需要花錢的地方很多，但卻掙不到錢，國內(nèi)的投資商也不認(rèn)可用騰訊試圖用“注冊用戶數(shù)”來融資的想法。
據(jù)一位騰訊的老員工回憶，最困難的時候，騰訊的幾個創(chuàng)始人每天晚上都會聚在一起吃晚餐，吃得很簡單，主要目的是利用這段時間來討論公司的發(fā)展。席間經(jīng)常發(fā)生激烈的爭吵。馬化騰從不參與爭吵，但有時候說話也非常尖酸刻薄。爭執(zhí)的最后結(jié)果是把QQ賣掉。
“當(dāng)年賣QQ的時候，我們先后跟四家互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商 （ICP） 談判，他們都要求獨家買斷，出價又偏低。”馬化騰回憶，“這讓我非常猶豫�！�
堅持了一段時間之后，事情出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。國外大量的風(fēng)險投資開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)這個新興的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)投資炙手可熱。馬化騰的老網(wǎng)友丁磊創(chuàng)辦的門戶網(wǎng)站網(wǎng)易，從國外融到了大筆的資金。消息傳來，馬化騰很受鼓舞，他下決心留下OQ這個給自己帶來麻煩的“孩子”，并且把它撫養(yǎng)長大。
馬化騰再次走上了四處融資的道路，他拿著改了6個版本、20多頁的商業(yè)計劃書，開始尋找風(fēng)險投資，幾經(jīng)周折之后，馬化騰找到了美國IDG和香港盈科數(shù)碼。2000年年初，這兩家公司決定一共給騰訊投資220萬美元，然后各拿走了騰訊公司20％的股份。
拿到風(fēng)險投資之后，解決了關(guān)鍵性的生存問題。消息傳來之后，大家又跳又叫，騰訊小小的辦公室剎那間成了歡樂的海洋。
花瓣式擴張
騰訊探尋即時通訊工具的盈利模式，是從網(wǎng)絡(luò)廣告開始的。在2000年7月一版新推出的QQ聊天軟件中，一個廣告條被塞在了QQ聊天的消息接收端當(dāng)中。
盡管當(dāng)時騰訊的網(wǎng)絡(luò)廣告銷售開展得還不錯，但對于每天新增幾十萬的QQ注冊用戶，一個月之內(nèi)就要新增加兩臺服務(wù)器的投入而言，那點網(wǎng)絡(luò)廣告收入顯得微不足道。
2001年年初，中國移動公司推出了“移動夢網(wǎng)”服務(wù)。在那一刻，中國移動肯定沒有預(yù)料到，它的這一個創(chuàng)新，會拯救一大批互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊就屬于這批被拯救的互聯(lián)網(wǎng)公司。
當(dāng)時，騰訊擁有接近一億的注冊用戶，而且這些用戶中很多人有大量的消費需求，但騰訊卻苦于沒有收費的渠道。移動夢網(wǎng)通過手機代收費的“二八分賬”協(xié)議（電信運營商分二成、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商分八成），就像一根及時的救命稻草，拯救了當(dāng)時仍在生死掙扎的騰訊。
騰訊開通了移動QQ業(yè)務(wù)，發(fā)展收費會員，并針對收費會員開展更多的增值服務(wù)。一時間，騰訊成了移動夢網(wǎng)的骨干，最多的時候，騰訊占據(jù)了移動夢網(wǎng)內(nèi)容提供商七成的業(yè)務(wù)份額。
到2001年底，騰訊終于實現(xiàn)了正現(xiàn)金流。2002年，騰訊的凈利潤是1.44億人民幣，比上一年增長了10倍之多；2003年，騰訊凈利潤為3.38億人民幣，比2002年又增長了近一倍。
到了2004年，騰訊不僅擺脫了生存之憂，而且形成了三大塊業(yè)務(wù)收入來源：互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)收入、電信增值收入以及網(wǎng)絡(luò)廣告的收入。這三項收入來源持續(xù)大幅度攀升，讓騰訊搖身一變，成為了資本市場的寵兒。
2004年6月16日，騰訊控股（0700.HK）在香港聯(lián)交所正式上市掛牌交易，上市保薦人為大名鼎鼎的國際投行高盛集團。當(dāng)時，馬化騰表示，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域仍然處在圈地階段，還遠沒有到收獲的階段。
接下來，騰訊利用通過資本市場融得的資金，迅速實現(xiàn)了“花瓣式擴張”，推出QQ.COM門戶網(wǎng)站、QQ郵箱、自主開發(fā)大型網(wǎng)絡(luò)游戲、互聯(lián)網(wǎng)搜索 （soso）和個人電子商務(wù)網(wǎng)站（paipai）等，騰訊開始涉及幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域，難怪有人驚呼：“騰訊已經(jīng)成為所有互聯(lián)網(wǎng)公司的對手！”但馬化騰認(rèn)為，騰訊所有已經(jīng)增加和將要增加的業(yè)務(wù)，都是基于騰訊公司已有的用戶優(yōu)勢而采取的市場行為。
斯大發(fā)展的四大核心要素“人才、管理、資信、品
