目前全國D級以上鍋爐生產(chǎn)廠超過1500家，產(chǎn)能超過18萬蒸噸，大大高于市場需求5萬~8萬蒸噸。而且產(chǎn)品雷同度大，常規(guī)產(chǎn)品多，導致市場的惡性競爭加劇，產(chǎn)品價格一降再降，而銷售成本和營業(yè)費用連年提高，企業(yè)銷量雖有增加，但利潤下降或攤薄，影響了企業(yè)發(fā)展。
據(jù)中國電器工業(yè)協(xié)會工業(yè)鍋爐分會對71家企業(yè)的統(tǒng)計顯示，去年41家企業(yè)虧損。 要想提高企業(yè)競爭力和市場占有率，企業(yè)必須加大科技活動經(jīng)費的投入，添置新型設備，增添工藝裝備，充實檢驗測試手段等，這筆費用的投入將有利于提高企業(yè)工藝裝備水平，改善現(xiàn)場生產(chǎn)條件，進一步提高產(chǎn)品檔次和質量水平。然而很多企業(yè)幾乎沒有經(jīng)費投入。新產(chǎn)品的技術開發(fā)和市場開發(fā)力度自然就不高。
針對產(chǎn)能過剩、市場競爭加劇、原材料漲價等諸多因素給企業(yè)造成的困難，鍋爐分會提出應對措施及建議。
首先，建議政府有關部門加強宏觀調控，通過嚴格準入條件等措施，壓縮行業(yè)過剩產(chǎn)能，通過加強市場管理規(guī)范市場秩序，特別是規(guī)范招投標秩序。同時，希望企業(yè)決策層一定要嚴格自律企業(yè)的市場行為。一臺鍋爐的成交不單是與價格有關，而且與交貨期、付款方式、客戶關系、企業(yè)信譽等因素有關，企業(yè)要在交貨期、用戶適應性，以及產(chǎn)品性能、質量、服務和企業(yè)的誠信度等方面多做文章。
其次，通過加強管理，降低企業(yè)成本，提高市場競爭力，以經(jīng)營品牌和技術創(chuàng)新作為企業(yè)運營新模式。隨著各行各業(yè)進入微利時代，工業(yè)鍋爐行業(yè)與其他行業(yè)一樣，在低成本營銷中，應更多的強調穩(wěn)健務實和安全工作。
要在經(jīng)營管理思路上進行轉變，對供應鏈管理加以更多的重視。
第一要將供應鏈管理納入企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略中，即在制訂經(jīng)營戰(zhàn)略時，針對顧客的需要和企業(yè)內部的經(jīng)營績效，對產(chǎn)品生命周期中的整個供應鏈系統(tǒng)進行通盤考慮、設計和規(guī)劃。第二要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷對企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)進行時間和空間上的流程重構和優(yōu)化管理，使之能更好地滿足日益變化的用戶需要。第三要進行相應的組織結構調整。企業(yè)要將主要精力放在核心業(yè)務上，為自己建立良好的供應商體系并加快物料的流動，減少庫存并使信息快速傳遞，時刻了解并有效地滿足顧客的需求，從而大大減少產(chǎn)品成本，提高企業(yè)效益。
同時，企業(yè)應繼續(xù)加大對科研開發(fā)和技術的投入力度。
目前我國能源形勢十分嚴峻，根據(jù)國情，工業(yè)鍋爐新產(chǎn)品開發(fā)應以燃煤鍋爐為主，適應集中供熱、區(qū)域性熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展的需要。燃煤蒸汽鍋爐大多采用鏈條爐排，其次為循環(huán)流化床鍋爐，僅這兩項之和已占開發(fā)項目的75%左右，同時對水煤漿鍋爐、垃圾焚燒爐、以生物質為燃料的鍋爐、余熱鍋爐及廢氣利用鍋爐等應引起重視。
分會建議，企業(yè)應擴大工業(yè)鍋爐及輔機的出口貿易業(yè)務。
受統(tǒng)計的工業(yè)鍋爐生產(chǎn)企業(yè)2008年完成出口交貨值達12.98億元，與2007年同期相比增幅為52.40%，出口交貨值占工業(yè)銷售產(chǎn)值的比例由2007年的7.04%提高到8.75%，增加了1.71個百分點。但這是遠遠不夠的，與我國工業(yè)鍋爐制造和使用大國的地位極不相稱。
2007年全行業(yè)在人民幣不斷升值，國內原、輔材料價格不斷上漲的壓力下，工業(yè)鍋爐出口銷售量和出口創(chuàng)匯額不斷提高，這說明國際市場對工業(yè)鍋爐的需求還是很旺盛，如果能占領更大的市場份額，就會給企業(yè)帶來更大的利潤空間。
