2009年可以說是并不輕松的一年，從美國華爾街產(chǎn)生的金融風(fēng)暴迅速波及到全球的實體經(jīng)濟領(lǐng)域余震給眾多企業(yè)造成巨大沖擊。經(jīng)濟危機帶給整個行業(yè)的是“機遇與挑戰(zhàn)并存”的局面，并且機遇要大于挑戰(zhàn)。所謂“亂世出英雄”，在這個全球經(jīng)濟正處于一個低迷狀況之時，企業(yè)如何發(fā)展似乎更為重要。企業(yè)在這樣一個既充滿希望又極具挑戰(zhàn)性的時期，就是現(xiàn)在，可能也只有現(xiàn)在，適時調(diào)整改革，于亂世之中脫穎而出，這樣的企業(yè)猶如雄鷹一樣，只有經(jīng)歷過暴風(fēng)雨的洗禮，才能展翅飛翔。
企業(yè)要想發(fā)展，就離不開宣傳，用廣告為企業(yè)宣傳并創(chuàng)造財富是企業(yè)慣用的方式。于是在營銷的廣告紅海中，各個企業(yè)為打出自己的品牌上演著一場場激烈的消費者爭奪戰(zhàn)，各種媒體的收費也逐步攀升，讓很多中小企業(yè)望而卻步。
再加上一些不良的企業(yè)、不良的產(chǎn)品借助權(quán)威媒體的影響促使消費者購買，而消費后卻又大呼上當(dāng)，此時廣告的公信力已然下降。
企業(yè)也陷入了兩難的境界：一種是有錢的企業(yè)扔錢換來的未必是和投入成正比的收益;另一種是沒錢的，只能面對看似打得一片紅火的市場望而興嘆，苦苦掙扎于如何為產(chǎn)品找出路。
現(xiàn)在的消費者已經(jīng)不被強硬的廣告所打動，消費者已經(jīng)具備了很強的抗感染能力，能夠從以前的非理性消費轉(zhuǎn)化為了現(xiàn)在的有選擇性的、理性的消費。
那么企業(yè)依然要對未來充滿信心，信心比黃金更重要。有了信心好的找方法，一個嶄新的概念“用新聞創(chuàng)造財富”出現(xiàn)了。要讓新聞營銷產(chǎn)生效果，有力地推廣品牌知名度、提升品牌影響力并且促進終端銷售，有必要在新聞的張力與想像力、事件點與動態(tài)推進、產(chǎn)品信息和活動信息、終端促銷活動借勢新聞營銷上做到位。
未來社會新聞的價值遠遠大于廣告的價值，但是現(xiàn)在很多企業(yè)這樣的意識還不是很強烈，即使意識到新聞的力量，也不知道怎樣去運用。
企業(yè)發(fā)展就是創(chuàng)新，推銷自己的品牌，進一步打造消費滿意的品牌產(chǎn)品。同時也是在為企業(yè)進一步完善自己賦予了新的內(nèi)涵。不論寒冬有多冷，但終將會過去，溫暖的春天即將來臨，危機過后的機遇或許也將悄悄來到，相信真正做好準(zhǔn)備有實力的企業(yè)，將在這場危機里迎來新生的蝶變。
我國燃煤工業(yè)鍋爐運行效率低的原因
