近日，濟南鍋爐集團的12位勞動模范載譽歸來，當(dāng)他們一走出濟南遙墻機場，立刻受到公司總裁吳建勛等領(lǐng)導(dǎo)的熱情迎接。這使出國學(xué)習(xí)考察的勞模們備受鼓舞，他們紛紛表示，決不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的殷切希望，加倍努力工作，創(chuàng)造優(yōu)異成績報答企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工。剛剛獲得集團公司2008年度銷售狀元稱號的營銷員宋立峰激動地說： “2008年付出很大心血贏得了較多訂單，其目的就是幫助企業(yè)抵御金融危機的沖擊，抑制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營下滑的態(tài)勢。只有企業(yè)效益好了我們職工才能多多受益�！惫究偛脜墙▌讋t說，正是職工們發(fā)揚以廠為家、敬業(yè)愛廠的精神，才使企業(yè)頂住了眼下金融危機給企業(yè)帶來的巨大壓力而繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)越是困難的時候，越是要關(guān)心職工、依靠職工，越應(yīng)保障職工的切身利益。在濟鍋，企業(yè)與職工的相互關(guān)心，形成了和諧的勞動關(guān)系，營造了和諧共贏的良好氛圍，使員工在金融危機的 “嚴(yán)冬”里感受到企業(yè)春天般的溫暖。
就在兩年前，濟鍋正經(jīng)歷著一場涉及全體干部職工切身利益的深刻變革——企業(yè)改制。雖然國有企業(yè)改制已經(jīng)不是什么新鮮事了，但真正觸及到每一位職工切身利益的時候，在職工隊伍中還是引起了不小的震動。不少職工心存疑慮，有一種失落感。為了解惑釋疑，化解職工的種種疑慮和困惑，增強改制后企業(yè)的凝聚力、向心力，構(gòu)建和諧發(fā)展的新濟鍋，公司黨委先后召開了 “雙關(guān)心”活動征詢意見座談會和以 “雙關(guān)心、建和諧、促發(fā)展”為主題的座談會，廣泛征求干部職工的意見和建議，研究確定“雙關(guān)心”活動的內(nèi)容、形式和方法，并圍繞“雙關(guān)心、建和諧、抗危機、促發(fā)展”這一主題，探討如何搞好活動的做法及設(shè)想，全員發(fā)動、全面開展了以“企業(yè)關(guān)心職工、職工關(guān)心企業(yè)”為主旨的“雙關(guān)心”活動�；顒又�，該公司健全完善了包括職工休息休假、勞動報酬、工資發(fā)放、“六險兩金”（養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、醫(yī)療保險、補充醫(yī)療保險和住房公基金、企業(yè)年金）等一系列勞動保障制度，堅持足額為職工繳納“六險兩金”，按規(guī)定實施了職工帶薪年休假制度。
企業(yè)越困難越關(guān)愛自己的員工，反過來又增添了自身抵御金融危機風(fēng)暴沖擊的能力。自去年以來，由于鋼材漲價，生產(chǎn)成本上升，而用戶仍按過去價格訂貨，這樣就使相當(dāng)多的生產(chǎn)企業(yè)不敢接訂單生產(chǎn)，因此一些企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)的狀態(tài)。而濟鍋集團由于職工們主動替企業(yè)分憂，關(guān)心企業(yè)的改革發(fā)展，努力做好本職工作，主動為企業(yè)獻(xiàn)策出力；關(guān)心企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，從自身做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟效益，努力降本增效，自覺節(jié)約 “一滴水、一度電、一根焊條、一塊鋼”，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在危機關(guān)頭保持了穩(wěn)定發(fā)展。
“這條焊縫的焊接來不得絲毫馬虎，一旦出點氣孔、夾渣等差錯，就會給企業(yè)造成重大損失或浪費�！敝匦腿萜鲝S的一位員工告訴記者，他們之所以如此 “小心翼翼”地焊接鍋筒，就是想千方百計為企業(yè)提高質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，關(guān)愛和回報企業(yè)。他說，自己能在這個企業(yè)工作真有 “福氣”：公司在市場出現(xiàn)萎縮、經(jīng)濟效益下滑的態(tài)勢下，仍然保證職工有活干、有工資，還有年金，各項福利都齊全；并且在生產(chǎn)環(huán)境十分優(yōu)越的車間里工作，就連如廁也像在“星級賓館”一樣……
高級電工技師蘇法家為了保證企業(yè)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，放棄了所有的星期天、節(jié)假日，被干部職工譽為 “電器設(shè)備的高級保健醫(yī)生”。他說： “我的技藝是濟鍋栽培的，我的俸祿是企業(yè)給的，我沒有理由不為企業(yè)付出自己的一切�！�
我國燃煤工業(yè)鍋爐運行效率低的原因
